Deuxième édition pour les journées de recherche en éthique « Regards interdisciplinaires d’une éthique humaniste : l’humain au centre de la gestion »

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ESSCA Aix-en-Provence, du 6 au 8 avril 2022

Très chers collègues,

Quels critères peut-on mettre en avant pour qu’une gestion puisse se qualifier d’éthique ou de responsable sur le plan moral ? Avant de réflèchir à une perspective morale rationnelle, il faut mentionner que nos décisions ou choix éthiques dépendent de l’individu, d’une situation et de l’interaction des deux. Le processus de prise de décision est la résultante de cette interaction entre ces deux données et cette hypothèse est consensuelle sur tous les modèles de prise de décision empiriste de ces dernières décennies (Rest, 1982, Trevino, 1986 et Jones, 1991). Un autre consensus revient dans la nécessité pour l’individu de posséder une conscience morale pour faire face à la situation éthique (Trevino et Brown, 2004).

          Les modèles de prise de décision éthique reproduisent les façons dont les gestionnaires doivent aborder les problèmes éthiques et leur proposent un modèle décisionnel par étapes (Rest, 1982, Trevino, 19986 et Jones, 1991). Ils analysent le comportement éthique sous le prisme d’un processus rationnel dans lequel la ‘bonne action’ est comprise non seulement dans les conséquences mais tout au long du processus (Vergés, 2010). Cependant, aucun de ces modèles ne fournit des lignes directrices claires explicitant l’influence du contexte dans le processus. Des modèles, dont certains ont été développés par la psychothérapie, considèrent le dilemme moral comme le début de la délibération éthique (Trevino, 1986 et Vergès, 2010). On notera que l’importance du contexte pour le début du processus de la réflexion éthique est centrale. O’Fallon et Butterfield (2005) ont montré dans leur méta-analyse sur le processus de prise de décision éthique, que l’influence de l’environnement ou du contexte dépend de nombreux facteurs: le climat éthique, le code de déontologie, la culture éthique de l’organisation, etc. On peut dire que les facteurs contextuels influencent le processus et les résultats de la prise de décision éthiques (O’Fallon et Butterfield. 2005 et Vergès, 2010).

         L’étude des facteurs contextuels nécessite une plus grande attention de la part des spécialistes, notamment l’influence des pairs (O’Fallon et Butterfield. 2005). Sachant que notre conscience est façonnée en partie par la présence des autres (Sartre, 1943), nous pourrions y voir une voie de recherche. La conscience des faits et des enjeux éthiques au sein de ce contexte peut avoir une certaine influence. L’ajout du facteur conscience dans les modèles de prise de décision éthique offrirait une meilleure prise en compte de tous les éléments influençant les étapes du processus décisionnel prescris par ces mêmes modèles (Vergès, 2010). On devrait donc explorer l’effet du contexte sur la conscience afin de percevoir si son influence tant négative que positive peut obstruer la clairvoyance éthique de l’individu mis en situation de dilemme. Introduire le contexte dans les cadres d’analyse des modèles de décision permettrait de faire évoluer la manière dont nous pensons et percevons les problèmes éthiques en considérant certains aspects particuliers. En procédant ainsi, nous pourrions developper «a greater awarness of our context of ethical issues, which in turn will help us to make a better decisions». (Vergès, 2010, p.502).

         Nous croyons qu’une manière plus contingente ou contextuelle peut mieux rendre compte des comportements, des décisions et des principes qui régissent notre gestion contemporaine. Nous désirons donc nous concentrer non pas sur la prescription de normes, mais plutôt sur l’établissement d’un dialogue entre une réflexivité en situation et une expérience critique. Le regard que nous souhaitons proposer s’inscrit donc dans un courant plus diversifié à la fois des sujets et des approches. À titre d’exemples de situations ou les contextes peuvent être intéressants : les dirigeants de PME et TPE, l’éthique des coopératives, la responsabilité sociale en entreprise, les enjeux en marketing, les défis des ressources humaines, les contextes de la finance ou tout autre enjeu d’éthique auquel fait face le management moderne. Ce regard se focalise sur les individus en situation ou en contexte d’éthique, ce qui marque cette rencontre par son intérêt de mettre l’humain au centre de nos échanges. C’est une vision humaniste qui guidera notre rencontre.

         Cette année, nos ateliers de travail se concentrerons sur l’étude de l’éthique appliquée à la gestion. En ce sens, nous aimerions explorer les circonstances de la contingence éthique des spécialités de gestion. Ainsi, nous aspirons à explorer les champs de l’éthique appliquée aux affaires tels que le marketing, les ressources humaines, la finance, la gestion des opérations, de l’économie, de la comptabilité, etc. Cette liste n’a pas du tout l’ambition d’être exhaustive. Notre seul but est d’ouvrir le champ à la complexité et à la diversité des réalités de l’éthique appliquée au monde des affaires avec l’angle spécifique de l’humain en situation de gestion.

         Espérant avoir suscité votre intérêt, nous vous invitons aux prochaines journées de recherches sur l’éthique appliquée aux situations de gestion organisées conjointement par l’ESSCA Ecole de Management (campus d’Aix-en-Provence) et l’UQAM (Montréal) du 6 au 8 avril 2022. Nous vous remercions de bien vouloir nous envoyer votre proposition de papier pour le 14 février 2022. Il est à noter qu'un numéro spécial pour une revue académique est envisagé.

         Au plaisir de vous voir et échanger ensemble à Aix en Provence!

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L'équipe organisatrice
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